Diese Aspekte sind nicht zuletzt ein strukturelles Problem und eingebettet in die jeweilige individuelle Unternehmenskultur. Dass Mitarbeitende in Führungsrollen scheitern, passiert meist nicht aufgrund der fachlichen Aufgaben, sondern wegen der Führungsaufgaben bzw. der doppelten Herausforderungen. Die Vorgesetzten, die eine Beförderung aussprechen, sehen das Problem womöglich überhaupt nicht. Oft ziehen sich ähnliche Verhaltens- und Fähigkeitsmuster durch eine ganze Organisation, weil Vorgesetze gerne Mitarbeitende befördern oder neue Führungskräfte einstellen, die ihnen sehr ähnlich sind.
LEAD NOW! – beleuchtet neben den Risiken und Nebenwirkungen des beschriebenen Führungsvakuums auch die Fragen, wie den in der Pinguin-Analogie verdeutlichten Fehlern im System begegnet und eine Unternehmenskultur etabliert werden kann, die den Anforderungen an Führung im 21. Jahrhundert gerecht wird.