Selbst etablierte Führungskräfte sind sich eines Defizits in Bezug auf die Kompetenz zur persönlichen Führung von Mitarbeitenden häufig durchaus bewusst. In einem vertrauten Rahmen, wie z.B. einem Coaching gestehen sie (sich selbst) oft zu, dass sie sich in Punkto People Leadership für nicht besonders talentiert halten und räumen ein, dass sie praktisch recht wenig davon verstehen, wie man ein Team wirkungsvoll inspiriert oder Mitarbeitende in sensiblen Situationen emphatisch ‚mitnimmt‘.
Und das ist auch nicht verwunderlich, starten neue Führungskräfte in der Regel doch quasi ‚ungelernt‘ – also ohne eine entsprechende Ausbildung – in ihre Aufgabe. Eine Karriere sieht häufig folgendermaßen aus: Vier oder fünf Jahre Studium – Einstieg in ein Unternehmen – Aufstieg in eine erste Führungsverantwortung – und wegen der neuen Position dann bestenfalls zwei Tage Leadership als Seminar.
LEAD NOW! - der Praxisguide für zukunftsfähige Führung – beleuchtet neben den Risiken und Nebenwirkungen des dadurch entstehenden Führungsvakuums wichtige Fragen wie: Führung - wie macht man das eigentlich richtig? Kann man Führung lernen? Muss man das vielleicht sogar? Und wenn ja, wie?