Um was für einen Kunden handelte es sich bei deinem XLNC Prozess?
Ich habe ein spannendes Leadership Projekt mit Einsatz der XLNC Diagnostik bei einem mittelständischen produzierenden Unternehmen durchgeführt, das tätig ist im Bereich Robotertechnik und in der Begleitung von Baustellen.
Wie hat sich für dich die Ausgangssituation dargestellt?
Das Unternehmen beauftragte mich zunächst zu einem Coaching eines Teamleiters, der den Herausforderungen seiner Führungsrolle nicht gerecht wurde. Die wesentlichen Entwicklungsfelder der Person lagen im Bereich der Durchsetzungsfähigkeit und der Akzeptanz durch die Mitarbeiter.
Welchen Auftrag hast du erhalten?
Ich führte als Startpunkt zunächst ein Coaching durch, mit dem Ziel den Teamleiter in seinen Fähigkeiten zu stärken und ein durchsetzungsstärkeres Auftreten zu ermöglichen. Sein Führungsrepertoire sollte erweitert werden, vor allem in Richtung des direktiven Stils. An einer klareren Kommunikation sowie an einer verbesserten Konfliktfähigkeit sollte ebenso gearbeitet werden.
Wie bist du dabei vorgegangen?
Nach wenigen Sitzungen wurde mir deutlich, dass ein reines 1 zu 1 Coaching nicht ausreichend sei und ein wesentlich höherer Erkenntnisgewinn in der Einbindung der Teammitglieder liegen könnte. Der Abgleich der Selbsteinschätzung mit der Fremdeinschätzung durch die Teammitglieder zur Angemessenheit der Führungsstile erschien mir daher als ideale Fundierung dieses Entwicklungsprozesses. Ebenso sah ich es als essentiell an, die Fremdeinschätzung zum vorherrschenden Systemklima einzubeziehen.
Welche XLNC Tools hast du folglich eingesetzt?
Ich empfahl dem Teamleiter die Durchführung der XLNC_s und XLNC_c Diagnostik als Selbst- und Fremdeinschätzung, auf die er zunächst skeptisch reagierte. Der Teamleiter konnte sich aufgrund der etwas kühlen und harten Kommunikation innerhalb des Unternehmens nicht vorstellen, sich Feedbackgeber in seinen Entwicklungsprozess mit einzubeziehen. Durch meine langjährige XLNC Coach Erfahrung und damit intensiver Beleuchtung des Erkenntnispotentials auch durch die Verwendung des Fremdbildes, konnte ich den Teamleiter vom Einsatz des Fremdbildes überzeugen.
Wie lief der XLNC Prozess ab?
Die XLNC_s und_c Tools wurden daraufhin gleichzeitig als Selbst- und Fremdeinschätzung mit zehn Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen durchgeführt. Im Ergebnis wiesen bei Betrachtung von Selbst- und Fremdbild bei allen Werten starke Abweichungen auf, die den Teamleiter geradezu schockierten.
Nach der proaktiven Bitte des Teamleiters, sollten diese Ergebnisse mit seinen drei Sub-Teamleitern geteilt werden. Dies war für mich der Zeitpunkt, um dem Teamleiter die Ergebnisse aus der XLNC-Diagnostik im Rahmen eines Team-Workshops zu empfehlen.
Betonen möchte ich, dass mir im Vorfeld die Unterstützung seitens des XLNC-Teams sehr geholfen hat: gemeinsam wurden offene Fragen erarbeitet, sodass ich im Workshop die Differenz zwischen Selbst- und Fremdbild gezielt analysieren konnte.
Welches Ergebnis konnte durch den Einsatz der XLNC Diagnostik erreicht werden?
Der Workshop hat allen Beteiligten aus dem Unternehmen geholfen, eine neue Sichtweise zur Zusammenarbeit zu entwickeln. Dies hat zu dem Ergebnis geführt, dass in der Unternehmenskultur der Blick mehr auf persönliches und wertschätzendes Feedback gelegt wurde, somit weg von rein leistungsorientierter Betrachtung der Arbeit.
Welches Learning hast du beim Kunden feststellen können und was konnte bei dem Teamleiter erreicht werden?
Die XLNC-Diagnostik hat schlussendlich dazu beigetragen neue Sichtweisen zur Führungskultur zu implementieren und das Klima in dem Team zu verbessern. Ich konnte bei dem Teamleiter im Nachgang eine deutliche Führungssicherheit in seiner Rolle feststellen, die es ihm ermöglichte, besser mit Konflikten umzugehen, eine Durchsetzungsstärke zu erreichen, um damit im Team gehört zu werden.
Was war dein wichtigstes Learning und was treibt dich an beim Einsatz der XLNC Diagnostik?
Der gesamte Prozess hinterließ bei mir einen sehr bewegenden Eindruck und zeigte mir bei meiner Arbeit mit XLNC erneut die Komplexität des Werkzeugs samt der Tiefe des Tools auf.
Als wichtigste Erkenntnis nehme ich die Durchführung einer persönlichen Auswertung der Ergebnisse und die Begleitung beim Kunden wahr. Die XLNC-Berichte sollten nach seiner Meinung aktiv zusammen mit dem Kunden ausgewertet werden, auch im Rahmen eines Teamworkshops für eine tiefergehende Betrachtung der Situation.
Mich treibt es an, den Kunden in seinen Entwicklungsfeldern mit Hilfe der XLNC-Diagnostik zu unterstützen und um damit zu neuem Führungsauftreten und gewinnbringender Arbeit im Team zu verhelfen.
Der XLNC-Prozess beschleunigt einfach sehr viel!
News
Erfahrungsbericht von Detlev Ponnwitz zu seiner Tätigkeit als XLNC Coach und Trainer
XLNC Coach Detlev Ponnwitz ist seit 2018 zu XLNC_s &_c sowie seit 2023 zu XLNC_p zertifiziert und seit über 20 Jahren selbständiger Coach, Trainer und Berater mit den Schwerpunkten: Begleitung von Unternehmen, Organisationen und Führungskräften in Veränderungsprozessen.
