Ausgangspunkt der 9-monatigen Entwicklungsreise ist das Führungsverständnis und Zusammenarbeitsmodell der Aareal Bank. Die darin formulierten Führungsgrundsätze geben Orientierung – die Leadership Journey übersetzt sie in trainierbares Führungsverhalten. Dabei sorgen reale Führungssituationen, fundierte Reflexion und konsequenter Praxistransfer dafür, dass aus dem Leitbild gelebte Führungspraxis wird.
Vier Module - ein integriertes Entwicklungssystem
Die modulare Entwicklungsreise verbindet die zentralen Ebenen wirksamer Führung: Führungspersönlichkeit, Führungsverhalten sowie die Wirkung auf Team- und Organisationsklima. So entsteht keine standardisierte Weiterbildung, sondern passgenaue Entwicklung der richtigen Führungskompetenzen auf Basis individueller Ergebnisse.
Modul 1: Selbstführung
Mit dem XLNC_p Führungspersönlichkeitsprofil reflektieren die Teilnehmenden ihre Motive, Werte und Verhaltenspräferenzen. Sie schärfen ihr Rollenverständnis und stärken Selbstwahrnehmung, Selbstwirksamkeit und Klarheit in der Führungsrolle.
Modul 2: Situative Führung
Das XLNC_s Führungsstilportfolio macht das eigene Führungsverhalten sichtbar. Die Teilnehmenden erkennen bevorzugte Führungsstile, erweitern gezielt ihr Repertoire und lernen, Führung an Situation, Kontext und Reifegrad der Mitarbeitenden auszurichten.
Modul 3: Passgenaue Vertiefung
Die Ergebnisse der Kohorte bestimmen den Schwerpunkt. Bearbeitet werden genau die Themen, die den größten Entwicklungshebel bieten, etwa coachives Führungsverhalten oder Klarheit, Präsenz und Wirksamkeit in anspruchsvollen Führungssituationen.
Modul 4: Team- und Veränderungsprozesse
Mit dem XLNC_c Systemklima Modell wird die Wirkung von Führung auf Zusammenarbeit, Vertrauen und Leistung im Team systematisch erfasst. Die Teilnehmenden entwickeln ihre Fähigkeit weiter, Team- und Veränderungsprozesse bewusst zu gestalten und mit Widerständen sourverän umzugehen.
Jedes Jahr durchlaufen mehrere Kohorten das Programm. Eine erneute Befragung der Teilnehmenden ein Jahr nach Abschluss der Leadership Journey macht Veränderungen im Führungsverhalten und Teamklima sichtbar und die Wirkung der Entwicklungsreise messbar.
Die Perspektive der Teilnehmenden
Philipp Schäfer, Führungskraft bei der Aareal Bank, hebt nach der Teilnahme besonders die präzisen Impulse, praxiserprobten Werkzeuge und den Raum zur persönlichen Reflexion hervor. Die Journey habe es ermöglicht, Abstand zum Tagesgeschäft zu gewinnen und den Fokus konsequent auf die eigene Entwicklung zu richten.
Sein Fazit:
„Diese Leadership Journey sollte jede Führungskraft innerhalb der Aareal Bank nutzen. Sie bietet die Möglichkeit, sich persönlich als Führungskraft weiterzuentwickeln und vor allem auch die Art der Führung zu verbessern, was dem ganzen Haus zugutekommt.“
Nachhaltige Wirkung über die einzelne Führungskraft hinaus
Genau darin liegt der strategische Hebel der Leadership Journey: Sie entwickelt nicht nur einzelne Führungskräfte, sondern stärkt Teams und damit die gesamte Organisation. Das Führungsverständnis der Aareal Bank wird systematisch reflektiert, trainiert und in konkrete Führungssituationen übersetzt. Auf diese Weise entsteht eine gemeinsame Führungssprache, die im Alltag spürbar wird und nachhaltige Wirkung erzeugt. Ein starkes Signal für die Nachhaltigkeit und der Erfolg der Leadership Journey: Auch nach Abschluss bleiben die Teilnehmenden im Austausch und führen ihren gemeinsamen Lernprozess eigeninitiativ fort.
Moderne, passgenaue Führungskräfteentwicklung mit System
Die gemeinsam mit XLNC Leadership entwickelte Leadership Journey der Aareal Bank steht für moderne Führungskräfteentwicklung mit System – modular aufgebaut, diagnostisch fundiert, mit hohem Praxisbezug und konsequent ausgerichtet an den Führungsleitlinien der Bank. So werden Führungsgrundsätze zu gelebter Führungspraxis – für die Organisation als Ganzes ebenso wie für jede einzelne Führungskraft.