Sie überzeugt der ganzheitliche Ansatz von XLNC: Dass der Unternehmenserfolg von vielen verschiedenen Umfeldbedingungen abhängt, ist eingängig. Dass das Klima im Team sehr stark vom Führungsverhalten abhängt, deckt sich mit ihrer langjährigen Erfahrung. Führung ist elementar wichtig für den Unternehmenserfolg und kann ein Klima bzw. eine Kultur extrem beeinflussen. Dabei gibt es nicht ein richtiges oder falsches Handeln oder einen guten oder schlechten Führungsstil, es geht um das Verständnis von „situativem Führen“.
Das Systemklima-Profil (xlnc_c) und das Führungsstil-Portfolio (xlnc_s) diagnostizieren die ge- und erlebte Ist-Kultur und den Status-Quo der Führungskultur einer Organisation. Auf Grundlage der Ergebnisse wird das Führungsverhalten mit der Führungskraft und dem Team reflektiert und Maßnahmen zur Veränderung diskutiert.
„Da hilft mir die Neugier der Führungskräfte, etwas über sich selbst erfahren zu wollen. Jede Führungskraft möchte wissen, wie ihre Führung von ihren Mitarbeitern wahrgenommen wird“, sagt sie. Augenöffnend sind die Ergebnisse für eine Führungskraft allemal, manchmal sind sie positiv, manchmal auch schmerzhaft, wenn die Eigenwahrnehmung der Führungskraft von der Wahrnehmung der Mitarbeiter deutlich abweicht. Die Führungskraft bekommt die Ergebnisse in einem Vorabgespräch immer persönlich unter vier Augen, dann findet im Anschluss ein Team-Workshop statt, in dem die Eigenbewertung der Führungskraft normalerweise nicht gezeigt wird.
„Die XLNC-Ergebnisse als Grundlage für ein Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeitern zu nehmen“, findet sie sehr hilfreich. Es ist eine Momentaufnahme, auf der das Team aufbauen und beidseitig Vereinbarungen für die Zukunft treffen kann.
Bei eher hierarchisch strukturierten Unternehmen sei der Hebel mit XLNC besonders groß, wenn es darum geht, ein “Mindset“ bzw. Einstellungen zu verändern. Unternehmen, die bis dato eine wenig ausgeprägte Feedback- und/oder Reflexionskultur haben, können mit XLNC einen Impuls zu Interaktion und ggf. Verhaltensänderungen erhalten.
Bei einem der letzten XLNC-Workshops mit Führungskräften eines DAX-Konzerns haben die dort anwesenden Meister aus der Produktion auch den Wunsch geäußert, XLNC mit ihren Teams durchzuführen. Hier hat die Vorstellung der XLNC-Ergebnisse mit etwas Input zu Führungs-Grundlagen zu einer intensiven, sehr interessanten Führungsdiskussion geführt.
Wir sind sehr gespannt zu erfahren, wie es weitergeht!