In der Realität gilt folgende Faustregel: Umfasst das Team mehr als 8 Mitarbeitende, sollte die Führungskraft den überwiegenden Teil ihrer Zeit in Führung investieren. Sind es gar mehr als 15 Mitarbeitende, hätte die Führungskraft demnach buchstäblich keine Zeit mehr für operatives Geschäft. Da der Ergebnisdruck im Unternehmen aber meist konstant hoch ist, ist das keine realistische Option und Führungsaufgaben beschränken sich in der Folge maximal auf die durch HR-Prozesse vorgegebenen Pflichtbausteine.
LEAD NOW! - der Praxisguide für zukunftsfähige Führung - beleuchtet unter anderem die Risiken und Nebenwirkungen des entstehenden Führungsvakuums, welches die Autor:innen in ihren Rollen als Berater, Trainer und Coach seit langer Zeit in so vielen Organisationen hautnah erleben.