XLNC in Ihrem Unternehmen
Die XLNC Instrumente können sowohl für die Entwicklung von einzelnen Mitarbeitenden/Führungskräften in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden als auch für die Entwicklung von Teilbereichen oder der gesamten Organisation.
Für XLNC_s und/oder XLNC_c gibt es über die Einzelbetrachtung hinaus die Möglichkeit, die Profile mehrerer Führungskräfte und Teams auf ein Abteilungs-, Bereichs- oder auch Organisationsprofil zu aggregieren. Damit erhalten Sie wertvolle Informationen über die Verteilung der Führungsstile in Ihrer gesamten Organisation oder auch über Unterschiede in der Kultur verschiedener Bereiche. Diese Erkenntnisse ermöglichen gezielte Ansätze für ggf. sinnvolle Organisationsentwicklungs- und Transformationsprozesse. Durch Re-Befragungen kann die Wirksamkeit der Maßnahmen evaluiert und weitere Erkenntnisse für eine nachhaltige Organisationsentwicklung generiert werden.
Anbei finden Sie beispielhaft Fragestellungen, die Ausgangspunkt für den Einsatz der XLNC Diagnostik sein könnten:
Beispielhafte Anlässe bei einzelnen Mitarbeitenden/Führungskräften
- Eine Nachwuchsführungskraft mit viel Potenzial wird mit der Leitung eines sensiblen Projekts beauftragt. Das Projektteam ist gegenüber der neuen Projektleitung kritisch und gefährdet durch Alleingänge und verringerte Leistungsbereitschaft den Projekterfolg. Durch die Reflexion des Teamklimas mit XLNC_c und durch die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses des Zielbildes anhand der XLNC Diagnostik werden die relevanten Themen besprechbar. Das konkrete Feedback des Projektteams hilft der jungen Projektleitung, das eigene Verhalten zu reflektieren und zu justieren – und auch jedes Projektteammitglied trägt zukünftig stärker zu einem verbesserten Miteinander bei.
- In der Unterabteilung einer Behörde gibt es eine großangelegte Digitalisierungsinitiative. Weitreichende Veränderungen bringen Verunsicherung und Unzufriedenheit in ein gut eingespieltes sechsköpfiges Team. Die Führungskraft ist harmonie- und konsensorientiert und hat das Team bisher mit einem sehr partizipativen Ansatz geführt. Mit der XLNC_s Diagnostik kann der Bedarf für notwendige Erweiterungen im Führungsverhalten z. B. in Richtung mehr Klarheit und Orientierung sichtbar gemacht werden.
- Eine Senior Executive will sich nach jahrelanger erfolgreicher Arbeit im Managementteam neu im Unternehmen orientieren. Klassische Karriereüberlegungen sind dabei weniger zentral als ihre persönliche berufliche Zufriedenheit und die Passung einer neuen Rolle zu ihren Motiven und Werten. Mit der Reflexion des individuellen Persönlichkeitsprofils (XLNC_p) werden eigene Motiv- und Werteausprägungen sowie persönliche Verhaltenspräferenzen deutlich und geben Orientierung in Richtung passender Rollen- und Systemanforderungen für die weitere Entwicklung.
Mögliche Anlässe für bestimmte Zielgruppen/Teilbereiche
- Nach einer Neustrukturierung der Organisation werden zwei ehemals eigenständige Bereiche zusammengefasst. Sehr unterschiedliche Arbeitsstile sowie Prägungen prallen aufeinander und führen zu Aufgaben- und Rollenkonflikten. Ein Teamentwicklungsprozess, der das Systemklima reflektiert und den Einfluss von Persönlichkeit und präferiertem Führungsstil der Führungskraft beleuchtet, soll Startpunkt für eine vertrauensvollere Zusammenarbeit sein. Bei diesem Anlass könnten alle drei XLNC Tools eingesetzt werden.
- Ein Unternehmen der Automobilindustrie hat einen gut gefüllten High-Potential Pool. Die Mehrzahl der Talente in diesem Pool verfügt über eine gute Passung für den Bereich Forschung & Entwicklung. Führungspositionen in der Produktion sind schwer zu besetzen. Die erfolgskritischen Führungsfähigkeiten und die erforderliche Flexibilität in der Führungsarbeit sind noch nicht ausreichend entwickelt. Mit Startpunkt der XLNC_s Diagnostik soll ein Leadership Development Programm für den Produktionsbereich gestartet werden. Ziel ist die Stärkung der situativen Führungskompetenz, um den Anforderungen des Produktionsbereichs an die Führungsrolle gerecht zu werden.
- Aufgrund einer Expansion werden 25 Prozent mehr Teamleiter in einem Unternehmen benötigt, die internationale Remote-Teams in einem dynamischen Marktumfeld führen sollen. Das Unternehmen möchte Potenziale mit einem maßgeschneiderten Leadership Development Programm auf diese Herausforderung vorbereiten. Ein großes Bewusstsein für den Zusammenhang des eigenen Führungsstils auf das Teamklima soll mit dem Einsatz von XLNC_s und XLNC_c geschaffen werden, und die Ausschöpfung des gesamten Führungsstil-Repertoires in Richtung einer stärker transformationalen Führung ist das Entwicklungsziel.
Mögliche Anlässe der Gesamtorganisation
- Ein Start-up der IT Branche ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Durch die schnelle Vergrößerung des Teams werden Spannungen und Lagerbildungen deutlich, die auf einem unterschiedlichen Geschäftsverständnis beruhen. Die Geschäftsführung möchte mit XLNC_c einen Kulturentwicklungsprozess starten, um die Identifikation der Mitarbeiter:innen zu stärken sowie Vertrauen und Teamarbeit zu fördern.
- Ein erfolgreiches Traditionsunternehmen bemerkt eine erhöhte Fluktuation und befürchtet den Verlust von Wettbewerbsfähigkeit aufgrund von fehlenden Fach- und Führungskräften. Die Geschäftsführung erkennt, dass eine innovative und agile Unternehmenskultur ein Faktor für Arbeitgeberattraktivität ist, der in der Vergangenheit vernachlässigt wurde. Sie möchte mit XLNC_s und XLNC_c in einen ganzheitlichen Prozess investieren, der nach einer Erfassung der IST-Kultur eine Vision für eine zeitgemäße und hoch effektive Führungskultur entwickelt.